Créer une culture d’inclusion en accord avec nos valeurs

Nos employés célèbrent avec enthousiasme les fêtes culturelles et les mois du patrimoine. Par exemple, pendant le mois de l'Asie-Pacifique et des Îles du Pacifique et le mois du patrimoine hispanique, nous avons partagé des vidéos de témoignages de nos employés dans lesquelles ils dévoilaient leur environnement culturel et expliquaient la façon dont ces événements influent sur leur sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Lorsque des membres de l'équipe dirigeante de Seagate se sont rendus sur différents sites, nous en avons profité pour établir des relations entre nos dirigeants et les membres des ERG, les professionnels en début de carrière, les équipes techniques et les autres employés. Dans le cadre de cette initiative, diverses activités de réseautage rapide, tables rondes interactives et discussions approfondies étaient prévues, toutes conçues pour faciliter l'échange d'idées en vue de susciter de l'intérêt pour notre avenir, de définir des modes de collaboration et de fournir des informations à tous les niveaux de l'organisation.

Le leadership ne se limite pas aux hauts dirigeants. Au sein des chaînes de production en particulier, le leadership des spécialistes de la fabrication est essentiel à notre succès.