当社の価値観に沿ったインクルーシブな企業文化の創出

当社の従業員は、熱意をもって文化的な祝日や文化遺産月間を祝います。たとえば、アジア太平洋地域にルーツを持つアメリカ人 (AAPI) の文化遺産月間とヒスパニック文化遺産月間には、従業員が自身の体験を語り、自分の文化的背景についての個人的な考えや、そのような背景が職場での帰属意識にどのように影響しているかについて話すビデオを共有しました。

Seagateリーダーシップ・チームのメンバーが各地の拠点に赴く機会を活かして、SeagateはリーダーとERGのメンバー、キャリアの浅い従業員、技術チーム、それ以外の従業員間の関係構築に取り組みました。この取り組みには、スピード・ネットワーキング、対話型の円卓会議、徹底的なディスカッションなど、さまざまなアクティビティが含まれていました。これらはすべて、アイデアのやり取りを促進することで、将来への期待を膨らませ、協力する方法を見つけ、組織のレベルを超えて意見を出すことを目的としています。

リーダーシップの必要性は上位管理職だけにとどまりません。特に製造ラインでは、製造スペシャリストのリーダーを育成することが会社としての成功には不可欠です。